Magnit ตัดสินใจขยายโครงการ Implant ซึ่งซัพพลายเออร์กำลังรวมผู้จัดการภายในของตนเข้ากับกระบวนการทางธุรกิจภายในของผู้ค้าปลีก เพื่อปรับปรุงการโต้ตอบและประสิทธิภาพการขาย เมื่อปลายปีที่แล้ว ตัวแทนจากซัพพลายเออร์ 13 รายทำงานที่ Magnit ในปีนี้จำนวนการปลูกถ่ายจะเพิ่มขึ้นอย่างน้อย 30 ราย
เป้าหมายหลักของผู้จัดการรากเทียมคือการศึกษากระบวนการภายในของผู้ค้าปลีก ระบุและขจัดปัญหาคอขวดของความร่วมมือ ปรับปรุงการวางแผนร่วมกันและตัวเลขการขาย รากฟันเทียมที่ตั้งอยู่ในสำนักงานของ "แม่เหล็ก" สามารถเข้าถึงระบบภายในของเครือข่ายค้าปลีก แต่ในขณะเดียวกันก็เห็นเฉพาะข้อมูลเกี่ยวกับ บริษัท เท่านั้น
การทำงานร่วมกันภายในกรอบของโครงการใช้เวลาตั้งแต่สามเดือนขึ้นไป และเนื้อหาจะขึ้นอยู่กับความต้องการ ขนาดของปฏิสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ และงานที่ทำอยู่ ในช่วงเวลานี้ "รากฟันเทียม" จะถูกฝังอยู่ในกระบวนการของผู้ค้าปลีก โดยปรับให้เหมาะสมที่สุดในปัจจุบันและทดสอบรูปแบบการทำงานร่วมกันแบบใหม่ งานหลักอย่างหนึ่งในงานของเขาคือการวิเคราะห์กรณีศึกษา ซึ่งช่วยให้เขาวิเคราะห์ปัญหาร่วมกับผู้เชี่ยวชาญของ Magnit และหาแนวทางแก้ไขใหม่ได้
ณ สิ้นปี 2020 ภายใต้กรอบของโครงการ "รากฟันเทียม" ระดับการบริการของซัพพลายเออร์ที่เข้าร่วมเพิ่มขึ้นโดยเฉลี่ย 4,9% ความสมบูรณ์และทันเวลาของการส่งมอบ - 7,4% นอกจากนี้ พันธมิตรของ Magnit บางรายได้เพิ่มความพร้อมของสินค้าบนชั้นวางโดยเฉลี่ย 10,6% ความแม่นยำของการคาดการณ์การจัดซื้อที่ศูนย์กระจายสินค้า (DC) เพิ่มขึ้น 10,3% และระดับการบริการสำหรับการจัดส่งจาก ดีซีเพิ่มขึ้นอีก 6,7% ให้กับร้านค้าปลีก
“ปีนี้เราตั้งใจที่จะขยายความร่วมมือและเชื่อมโยงซัพพลายเออร์อีก 30 รายเข้ากับโครงการ เพื่อปรับปรุงผลการดำเนินธุรกิจร่วมกัน เป็นสิ่งสำคัญสำหรับเราที่จะเปิดเผยให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้สำหรับคู่ค้า การให้ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับตัวเราช่วยให้เราปรับปรุงการทำงานเป็นทีมได้ ในเวลาเดียวกัน โครงการ "รากฟันเทียม" ไม่เพียงแต่แก้ปัญหาในปัจจุบันในการโต้ตอบเท่านั้น แต่ยังช่วยในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบในกระบวนการทางธุรกิจ ซึ่งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของทั้งผู้ค้าปลีกและซัพพลายเออร์โดยรวม”, - แสดงความคิดเห็น Anastasia Sorokoumova ผู้อำนวยการแผนกวางแผนปฏิบัติการเครือข่าย Magnit
โปรดทราบว่าในปี 2019-2020 ห่วงโซ่การค้าปลีกได้เปิดตัวโครงการใหม่สำหรับซัพพลายเออร์ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พอร์ทัล Magnit Service ช่วยให้คุณสามารถแลกเปลี่ยนข้อมูลโลจิสติกและติดตามความทันเวลาและคุณภาพของการจัดส่งผลิตภัณฑ์ไปยังศูนย์กระจายสินค้า ซัพพลายเออร์สามารถทำความคุ้นเคยกับความเบี่ยงเบนในการขนส่ง ปรับงาน และตอบสนองต่อปัญหาที่เกิดขึ้นได้อย่างรวดเร็ว การรวมกลุ่มการจัดส่งสินค้าช่วยให้พันธมิตรลดต้นทุนด้านลอจิสติกส์ - โดยเฉลี่ยจาก 10 เป็น 30% - และขยายขอบเขตทางภูมิศาสตร์ของการจัดส่ง
นอกจากนี้ Magnit ยังได้แนะนำรูปแบบสัญญาดิจิทัลกับซัพพลายเออร์และเปลี่ยนเป็นรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ ซึ่งช่วยลดเวลาในการตรวจสอบเอกสารได้อย่างมาก บริษัท ยังเปิดตัวพอร์ทัลการวิเคราะห์ RetailService Magnit ซึ่งช่วยให้ซัพพลายเออร์สามารถรับข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับความพร้อมของผลิตภัณฑ์บนชั้นวางของร้านค้า Magnit ทั่วรัสเซียเกือบออนไลน์ ติดตามความต้องการ วิเคราะห์ประสิทธิภาพของแคมเปญส่งเสริมการขาย สินค้าใน ใบเสร็จรับเงินและยอดคงเหลือที่ศูนย์กระจายสินค้า