ข้อความ: Ilya Rubin
ความร่วมมือด้านการเกษตรไม่เคยถือเป็นจุดแข็งของรัสเซีย เมื่อพูดถึงสหกรณ์ Fonterra, Valio และ Arla ที่มีชื่อเสียงระดับโลกซึ่งรวมตัวกันเป็นผู้ผลิตนมจะนึกถึงทันที ในขณะเดียวกันก็มีตัวอย่างของสหกรณ์ที่ประสบความสำเร็จในการปลูกผักของรัสเซีย
ตามที่สมาคมเกษตรกร (ฟาร์ม) ฟาร์มและสหกรณ์การเกษตรแห่งรัสเซีย (AKKOR) มีสหกรณ์การเกษตรที่ทำงานจริงประมาณ 4 พันแห่งในรัสเซีย ตัวเลขนี้เป็นค่าประมาณและแทบจะไม่เปลี่ยนแปลงในช่วงสองสามปีที่ผ่านมา ความจริงก็คือบนกระดาษความร่วมมือกำลังเฟื่องฟูในรัสเซีย: ตามข้อมูลอย่างเป็นทางการมีผู้ถือหุ้นประมาณ 400 คนในสหกรณ์เกือบ 6 พันแห่งในประเทศและมูลค่าการซื้อขายเกิน 20 พันล้านรูเบิล
อย่างไรก็ตามข้อมูล Rosstat ระบุว่าในช่วง 10 ปีที่ผ่านมาจำนวนฟาร์มในรัสเซียลดลง 40% - เหลือเพียง 200 กว่าฟาร์มจริงอยู่เกษตรกรที่รอดชีวิตได้เพิ่มพื้นที่อย่างมีนัยสำคัญในช่วงเวลานี้ - 2,5 เท่า โดยเฉลี่ยถึง 269 เฮกตาร์
ไม่ว่าในกรณีใดภูมิปัญญาดั้งเดิมเกี่ยวกับความล้มเหลวของความร่วมมือทางการเกษตรของรัสเซียอาจเกินจริงเนื่องจากยังคงพบตัวอย่างของความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จของเกษตรกรในรัสเซีย
ขายผักอย่างไรให้ได้กำไร
ตามกฎแล้วพื้นฐานของความร่วมมือในระยะยาวและประสบผลสำเร็จของผู้ปลูกผักคือความปรารถนาที่จะขายผลผลิตให้ได้กำไร ผู้บริโภครายใหญ่ที่สุดคือเครือข่ายค้าปลีก เครือข่ายต้องการการรับประกันการส่งมอบในปริมาณมากพร้อมคุณภาพที่คาดเดาได้ ฟาร์มขนาดเล็กไม่สามารถทำเช่นนี้ได้ แต่เมื่อรวมกันแล้วพวกเขามีความสามารถในการจัดหาวัสดุอุปกรณ์ในเครือข่ายได้ดียิ่งกว่านั้นในแง่ที่เป็นประโยชน์สำหรับตัวเอง
นี่คือความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จของสหกรณ์ AgroKostroma พัฒนาขึ้น สหกรณ์ด้านการจัดหาผู้บริโภคและการตลาดทางการเกษตรแห่งนี้ดำเนินธุรกิจเกี่ยวกับการจัดหาผักกลางแจ้ง ตามระบบการตรวจสอบของคู่สัญญา "Kartoteka" รายได้ของสหกรณ์
เกิน 120 ล้านรูเบิล กำไรสุทธิของสหกรณ์ไม่ใช่ตัวบ่งชี้ที่สำคัญ แต่สิ่งสำคัญคือต้องเป็นบวก
ประวัติความเป็นมาของ "AgroKostroma" เริ่มต้นด้วยความจริงที่ว่าในปี 2007 ฟาร์มหลายแห่งตัดสินใจรวมตัวกันเพื่อทำกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น “ ภารกิจหลักของสหกรณ์คือการขายสินค้าโดยเท่าเทียมกันสำหรับสมาชิกทุกคนของสหกรณ์จึงไม่รวมการแข่งขันระหว่างกัน สมาคมช่วยให้สามารถร่วมกันซื้อเครื่องจักรและอุปกรณ์โดยได้รับการสนับสนุนจากรัฐตลอดจนรับวิธีการผลิตตามเงื่อนไขที่ดีกว่า” Valentina Konkova ประธานสหกรณ์ AgroKostroma เล่า
“ ก่อนอื่นความร่วมมือคือความร่วมมือที่เป็นประโยชน์สำหรับผู้เข้าร่วมทุกคน ดังนั้นแม้ว่าองค์ประกอบของเราจะค่อยๆเปลี่ยนไป (มีคนออกจากสหกรณ์ไปมีฟาร์มใหม่ ๆ ที่สนใจเข้าร่วม) เราก็พบจุดโต้ตอบเสมอ ", -
Valentina Konkova กล่าว
ตามที่เธอกล่าวภารกิจหลักที่สหกรณ์ต้องเผชิญคือการเริ่มต้นความร่วมมือกับเครือข่ายค้าปลีกขนาดใหญ่ของรัฐบาลกลาง ในปี 2017 มีการลงนามในสัญญาหลักฉบับแรกสำหรับการจัดหาผลิตภัณฑ์ของสมาชิกของสหกรณ์ “ มันสะดวกกว่าสำหรับเครือข่ายค้าปลีกขนาดใหญ่ในการทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์รายใหญ่ ไม่ใช่ทุกฟาร์มขนาดเล็กที่มีทรัพยากรสำหรับความร่วมมืออย่างอิสระกับพวกเขา การสร้างการเชื่อมโยงโลจิสติกส์เดียวทำให้องค์กรที่มีปริมาณการผลิตแตกต่างกันสามารถเข้าร่วมในสัญญานี้ได้ เราประสบความสำเร็จด้วยการทำงานเป็นทีมที่ประสานกันเป็นอย่างดี” Valentina Konkova เน้นย้ำ
อย่างไรก็ตามการขายผลิตภัณฑ์อย่างมีกำไรไม่ใช่เหตุผลเดียวสำหรับความร่วมมือ บ่อยครั้งที่สหกรณ์สามารถรับเงินกู้และเงินช่วยเหลือได้โดยการรวมตัวกันเท่านั้นเนื่องจากพวกเขามีการค้ำประกันสำหรับธนาคารมากขึ้นมีทรัพยากรในการรวบรวมเอกสารมากขึ้นและมีเหตุผลในการขอรับการสนับสนุนจากรัฐบาลมากขึ้น
ตัวอย่างเช่นสหกรณ์การขายสินค้าเกษตรสำหรับผู้บริโภคที่ปลูกผัก "คาซาชิ" ซึ่งตั้งอยู่ในเมือง Krymsk เขต Krasnodar สามารถสร้างสถานที่จัดเก็บได้เนื่องจากการทำงานร่วมกันในฟาร์มของพวกเขาเท่านั้น สำหรับการก่อสร้างในปี 2017 กระทรวงเกษตรและอุตสาหกรรมแปรรูปของดินแดนครัสโนดาร์ได้ให้เงินช่วยเหลือแก่สหกรณ์คาซาชิเป็นจำนวน 19,5 ล้านรูเบิล อีก 13 ล้านรูเบิล เงินทุนของตัวเองถูกนำไปใช้ในการก่อสร้างซื้อเครื่องจักรและอุปกรณ์ มันจะยากกว่ามากที่จะได้รับทุนและระดมทุนแยกกัน
ความร่วมมือในระยะยาวของฟาร์มที่รวมกันเป็นสหกรณ์มักจะแสดงให้เห็นผลในเชิงบวก เราสามารถยกตัวอย่าง SEC "Vyshgorodsky" ซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 2004 ในหมู่บ้าน Vyshgorod ภูมิภาค Ryazan เขามีความเชี่ยวชาญในวงกว้างมากรวมถึงการปลูกผัก
สหกรณ์แห่งนี้กลายเป็นผู้นำของภูมิภาคในกลุ่มอุตสาหกรรมเกษตรเนื่องจากการทำงานร่วมกันในฟาร์มซึ่งไม่สามารถหาทุนได้มากพอที่จะซื้อเครื่องจักรและอุปกรณ์การเกษตร ในปี 2012-2019 ด้วยการสนับสนุนของกระทรวงเกษตรและอาหารของภูมิภาค Ryazan ภายใต้กรอบโครงการของรัฐของภูมิภาค Ryazan "การพัฒนาที่ซับซ้อนเชิงอุตสาหกรรมเกษตร" สหกรณ์ได้รับเงินกู้และเงินอุดหนุน ในจำนวน 80,9 ล้านรูเบิล สำหรับการซื้ออุปกรณ์ นอกจากนี้สหกรณ์ได้ลงทุนประมาณ 9,9 ล้านรูเบิลในโครงการ
เงินทุนของตัวเอง
ด้วยการลงทุนเหล่านี้รายได้ของสหกรณ์เพิ่มขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมาถึง 90% และผลผลิตของพืชผักเพิ่มขึ้นหลายสิบเปอร์เซ็นต์
เราสามารถพูดได้ว่าความร่วมมือในการปลูกผักทำให้ฟาร์มขนาดเล็กที่กระจัดกระจายมีความเข้มแข็งพอ ๆ กับพื้นที่การเกษตร ในขณะเดียวกันความสามารถในการจัดการอุตสาหกรรมขนาดเล็กได้ดีขึ้นสามารถทำให้อุตสาหกรรมเหล่านี้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น อย่างไรก็ตามมีความเชื่อกันว่ารัสเซียเป็นประเทศที่มีการถือครองทางการเกษตรขนาดใหญ่ซึ่งกำลังจะยึดที่ดินที่เหลือจากเกษตรกรที่ถูกทำลาย อย่างไรก็ตามปัญหานี้ค่อนข้างเกินจริง
ตำนานการถือครองทางการเกษตร
จากภายนอกอาจดูเหมือนว่าคอมเพล็กซ์อุตสาหกรรมเกษตรทั้งหมดในรัสเซียเป็นแหล่งเกษตรกรรมที่ต่อเนื่องทอดยาวจากขอบฟ้าถึงขอบฟ้า ในความเป็นจริงการเกษตรของรัสเซียโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการปลูกผักมีตัวแทนจาก บริษัท ขนาดเล็กและเกษตรกรจำนวนมาก
ฟาร์ม
อย่างไรก็ตามในประเทศแถบยุโรปที่แทบไม่มีฟาร์มขนาดใหญ่ แต่ส่วนใหญ่มีฟาร์มขนาดเล็กสหกรณ์ประสบความสำเร็จอย่างมากและบางแห่งมีมานานหลายสิบหรือหลายร้อยปี
จากข้อมูลของ Federal State Statistics Service ในรัสเซียส่วนแบ่งของฟาร์มที่มีพื้นที่มากกว่า 10 เฮกตาร์ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาได้ถึงหนึ่งในสามของฟาร์มทั้งหมดของรัสเซียในขณะที่ในช่วงกลางทศวรรษ 2000 ตัวเลขนี้น้อยกว่า 20 %. อย่างไรก็ตามไม่เพียง แต่พื้นที่การถือครองทางการเกษตรเท่านั้นที่เติบโตขึ้น แต่ยังรวมถึงที่ดินด้วย
แปลงของ บริษัท การเกษตรขนาดไม่ใหญ่มากซึ่งได้รับการอำนวยความสะดวกจากการทำลายฟาร์มในเครือส่วนบุคคลจำนวนมาก นี่คือสิ่งที่ทำให้เกิดการเติบโตของพื้นที่ของ บริษัท เกษตร "ขนาดกลาง" ในรัสเซีย - เกษตรกร "มืออาชีพ" กำลังผลักดัน "มือสมัครเล่น" ออกจากแปลงครัวเรือนส่วนตัว ตัวอย่างเช่นพื้นที่ทั้งหมดของฟาร์มเพิ่มขึ้นสองเท่าจากช่วงเวลาเดียวกัน - เป็นเกือบ 2 ล้านเฮกตาร์ สิ่งนี้เห็นได้ชัดเจนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการปลูกผักซึ่งเมื่อเทียบกับพื้นหลังของการลดจำนวนองค์กรทางการเกษตรทั้งหมดจำนวนเกษตรกรก็เพิ่มขึ้น
ขณะนี้มีเกษตรกรมากกว่า 200 รายในรัสเซียและพวกเขากำลังขยายพื้นที่เช่นเดียวกับการถือครองทางการเกษตร อย่างไรก็ตามที่ดินของพวกเขามีขนาดเล็ก - พื้นที่ฟาร์มเฉลี่ย 269 เฮกตาร์ (ในขณะที่องค์กรการเกษตรของรัสเซียแต่ละแห่งมีพื้นที่ประมาณ 6 เฮกตาร์) ดังนั้นเกษตรกรจึงมีโอกาสในการร่วมมือกันมากขึ้น
ปัจจุบันมีความนิยมในการร่วมมือกันเพิ่มขึ้น โดยรวมแล้วในปี 2018-2020 ได้มีการจัดตั้งสหกรณ์การเกษตรในปี พ.ศ. 1848 ในรัสเซียโดยในปี 1698 เป็นสหกรณ์เพื่อการอุปโภคบริโภคตามข้อมูลของ Federal Corporation for the Development of Small and Medium-Sized Businesses เนื่องจากมี
ผู้ผลิตสินค้าเกษตรมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างสหกรณ์เพื่อดำเนินงานเฉพาะด้านต่างๆ
เพื่อกระตุ้นการพัฒนาความร่วมมือ SME Corporation ร่วมกับกระทรวงเกษตรรัสเซีย SME Bank Rosselkhozbank Sberbank และ Rosagroleasing ได้พัฒนา Package of Support Measures ("box" product) สำหรับสหกรณ์การเกษตรและเกษตรกร - สมาชิกเกษตร สหกรณ์. มาตรการสนับสนุนชุดนี้รวมถึงผลิตภัณฑ์ทางการเงินเฉพาะสำหรับสหกรณ์การเกษตร สิ่งเหล่านี้คือหนังสือค้ำประกันจากบรรษัท“ SME” ผลิตภัณฑ์สินเชื่อจาก“ SME Bank”,“ Rosselkhozbank”, Sberbank ซึ่งประสานกับการสนับสนุนเงินช่วยเหลือและเงินอุดหนุนจากกระทรวงเกษตร
รัสเซียผลิตภัณฑ์ลิสซิ่งเฉพาะของ บริษัท ลีสซิ่งในภูมิภาคสำหรับการซื้ออุปกรณ์และผลิตภัณฑ์ลีสซิ่งของ Rosagroleasing
นอกจากนี้แพ็คเกจมาตรการสนับสนุนยังรวมถึงมาตรการสนับสนุนกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจของสหพันธรัฐรัสเซียในการดึงดูดการจัดหาเงินทุนในตลาดหุ้น นอกจากนี้นอกจากมาตรการสนับสนุนทางการเงินแล้วยังมีข้อมูลเกี่ยวกับมาตรการสนับสนุนที่ไม่ใช่ทางการเงินรวมถึงการขยายตลาดผลิตภัณฑ์: การส่งเสริมผลิตภัณฑ์บนอินเทอร์เน็ตการซื้อลูกค้ารายใหญ่และความร่วมมือกับเครือข่ายค้าปลีกของรัฐบาลกลาง
อย่างไรก็ตามมาตรการสนับสนุนทั้งหมดนี้ไม่น่าจะสามารถแก้ปัญหาหลักของความร่วมมือได้นั่นคือการขาดความไว้วางใจระหว่างเกษตรกร Alexander Nikulin ผู้อำนวยการ RANEPA Center for Agricultural Research ภายใต้ประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียกล่าว เขาศึกษาขบวนการร่วมมือในรัสเซียและอยู่ในกรอบของเขา
งานทางวิทยาศาสตร์สัมภาษณ์เกษตรกรเป็นประจำ “ ตามทฤษฎีแล้วเกษตรกรรายย่อยสามารถรวมตัวกันได้จึงเริ่มแข่งขันกับผู้ถือครองทางการเกษตรในการจัดหาเครือข่ายของรัฐบาลกลางและระดับภูมิภาค แต่ในทางปฏิบัติพวกเขาแทบไม่ประสบความสำเร็จ” Alexander Nikulin กล่าว
อย่างไรก็ตามมีความหวังว่าเกษตรกรรุ่นใหม่ที่ไม่มีอคติเกี่ยวกับสหกรณ์จะเริ่มสร้างสหกรณ์อย่างจริงจัง ผู้เชี่ยวชาญมองเห็นสัญญาณแรกของการเคลื่อนไหวนี้ในภูมิภาคมอสโกซึ่งเกษตรกรรุ่นใหม่กำลังสร้างองค์กรความร่วมมือทางเลือกให้กับ AKKOR
แล้วกฎหมายล่ะ?
เป็นเรื่องยากมากที่สหกรณ์การเกษตรจะดำรงอยู่ได้โดยปราศจากนโยบายของรัฐบาลที่มั่นคง “ ในหลายประเทศในยุโรปความร่วมมือประสบความสำเร็จเนื่องจากการดูแลฟาร์มขนาดเล็ก ตัวอย่างเช่นในฝรั่งเศสเกษตรกรได้รับการพิจารณาอย่างเป็นทางการว่าเป็นส่วนหนึ่งของมรดกทางวัฒนธรรมและในสวิตเซอร์แลนด์เกษตรกรรายย่อยจะได้รับการสนับสนุนทางการเงินที่สำคัญ (ไม่ใช่โดยตรงมากนัก แต่จะอยู่ในรูปแบบของโครงสร้างพื้นฐานเงื่อนไขสินเชื่อที่ดีและอื่น ๆ )” ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดของ บริษัท กฎหมาย Hoban Law Group Halston Punchek กล่าว
เขาเน้นย้ำว่าสหกรณ์ที่มีชื่อเสียงและมีประสิทธิภาพ - Valio, CHS, Mondragon หรือ Arla - ถูกสร้างขึ้นโดยการสนับสนุนจากรัฐบาลที่ไม่มีเงื่อนไขซึ่งยังคงดำเนินต่อไปจนถึงทุกวันนี้ ตัวอย่างเช่นในญี่ปุ่นเกษตรกรมากกว่า 90% เป็นสมาชิกของสหกรณ์และสหกรณ์ ZEN-NOH ของพวกเขาเป็นหนึ่งในสหกรณ์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก ฟาร์มมีขนาดเล็ก แต่ด้วยการควบรวมกิจการดังกล่าวพวกเขาสามารถปกป้องสิทธิของตนได้ในระดับสูงสุดดังนั้นส่วนแบ่งของเงินอุดหนุนจากรัฐบาลในผลกำไรของพวกเขาจึงมากกว่า 50%
ขณะนี้ความต้องการการสนับสนุนจากรัฐสำหรับสหกรณ์กำลังอยู่ระหว่างการหารือในรัสเซีย เนื่องจากลักษณะเฉพาะของความร่วมมือการสนับสนุนจากหน่วยงานของรัฐจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการพัฒนา ในเรื่องนี้ในทุกภูมิภาค (ยกเว้นมอสโกวและเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก) ได้รับการพัฒนาและ
มีการดำเนินโครงการเพื่อการพัฒนาความร่วมมือและศูนย์กลางของความสามารถในด้านความร่วมมือด้านการเกษตรและการสนับสนุนเกษตรกรมีส่วนร่วมในการจัดการสนับสนุนโครงสร้างพื้นฐาน
ด้วยการสนับสนุนภูมิภาคชั้นนำในการพัฒนาความร่วมมือด้านการเกษตร ได้แก่ Lipetsk, Tyumen, Belgorod, Krasnodar Territory, Republic of Sakha (Yakutia), Bashkortostan และ Tatarstan ตามที่ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าพื้นที่ต่อไปนี้สามารถมีแนวโน้ม: การผลิตผลิตภัณฑ์ออร์แกนิกและผลิตภัณฑ์เชิงนิเวศผลิตภัณฑ์ที่มีลักษณะการทำอาหารและการทำอาหารสูงตลอดจน
การผลิตผลิตภัณฑ์อาหารเฉพาะภูมิภาครวมถึงผลิตภัณฑ์ที่มีส่วนประกอบการส่งออกสูง
«หากเราดูสถิติที่แสดงจำนวน ความร่วมมือในพลวัตในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเราจะเห็นว่าผู้นำมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา - Alexander Nikulin กล่าว - เมื่อเร็ว ๆ นี้ตาตาร์สถานเป็นหนึ่งในผู้นำในแง่ของจำนวนสหกรณ์และตอนนี้ก็คือภูมิภาคลิเปตสค์ นี่คือคำอธิบาย
คือการสนับสนุนระดับภูมิภาค ตอนนี้บางส่วนจากนั้นภูมิภาคอื่น ๆ ก็เริ่มจัดสรรเงินทุนและทุกวิถีทางเพื่อสนับสนุนความร่วมมือ แต่เมื่อเวลาผ่านไปความสนใจในด้านนี้ลดลงและหลังจากนั้นความร่วมมือก็จางหายไปด้วย "
ตามที่เขาพูดมีความขัดแย้งในกฎหมายเกี่ยวกับความร่วมมือและการริเริ่ม "จากเบื้องบน" ไม่ได้สอดคล้องกับความปรารถนาของเกษตรกรที่จะรวมตัวกัน ดังนั้นปัญหาที่มักถูกพูดถึงและเขียนถึง แต่เกษตรกรรุ่นใหม่จะร่วมมือกันได้ง่ายกว่ามาก ดังนั้นอาจจะมีที่ไหนสักแห่งในรัสเซีย
สหกรณ์พืชผักในอนาคตจะเติบโตในไม่ช้าซึ่งจะมีขนาดและอิทธิพลเทียบเท่ากับ Fonterra โคนมที่มีชื่อเสียง