การศึกษาล่าสุดโดย International Potato Center ได้ตรวจสอบผลกระทบของแนวทาง PMCA ในการกระตุ้นนวัตกรรมของตลาดและการพัฒนาห่วงโซ่คุณค่าที่หลากหลายทั่วโลก แต่เดิมใช้ในเทือกเขาแอนดีสในทศวรรษ 2000 วิธีการ PMCA เริ่มต้นกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมในเปรู ซึ่งนำไปสู่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่น่าประทับใจและยอดขายที่เพิ่มขึ้นของมันฝรั่งท้องถิ่นหลายสายพันธุ์ที่ผู้บริโภคไม่ค่อยรู้จัก จุดแข็งของ PMCA คือการทำงานโดยตรงกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อทำความเข้าใจและสำรวจความต้องการและข้อกังวลของทุกคนในห่วงโซ่คุณค่า ตั้งแต่เกษตรกร พ่อค้า นักการตลาด ไปจนถึงครอบครัว
สำหรับการศึกษานี้ ผู้เขียนได้ตรวจสอบกรณีต่างๆ ที่ได้รับการจดบันทึกอย่างดีจำนวน XNUMX กรณีซึ่ง PMCA ถูกใช้ในสภาพแวดล้อมที่หลากหลาย ได้แก่ อนุภูมิภาคแอฟริกาซาฮารา เอเชีย ยุโรปกลาง และละตินอเมริกา พวกเขาพบว่า PMCA ทำงานได้ดีที่สุดในสภาวะทางการเมืองที่เอื้ออำนวย ทีมงานสรุปว่าการใช้แนวทางของระบบ เช่น PMCA สามารถช่วยให้องค์กร R&D ตอบสนองต่อความต้องการของตลาดได้ดียิ่งขึ้น
ดั๊ก ฮอร์ตัน หัวหน้าทีมวิจัยกล่าวว่า “หลังจากติดตามการใช้วิธีการนี้มาเกือบสองทศวรรษอย่างเป็นระบบ เรารู้สึกประหลาดใจเป็นอย่างยิ่งที่ทราบว่า PMCA ถูกใช้ในห่วงโซ่คุณค่าสำหรับสินค้าเกษตรมากกว่า 20 รายการในแอฟริกา เอเชีย ยุโรปตะวันออก และ ลาตินอเมริกา อเมริกา! ”
ความพยายามในการพัฒนาแนวทางที่เป็นนวัตกรรมนี้เริ่มต้นภายใต้โครงการระดับภูมิภาคของ Papa Andina ที่นำโดย CIP ด้วยโปรแกรมนี้ PMCA ได้ช่วยสร้างความเชื่อมโยงระหว่างเกษตรกรรายย่อยกับคนอื่นๆ ตลอดห่วงโซ่คุณค่า ตลอดจนเข้าถึงตลาดเฉพาะกลุ่มที่มีคุณค่าสำหรับผลิตภัณฑ์สดและแปรรูป ซึ่งส่วนใหญ่เป็นมันฝรั่งในท้องถิ่นที่ตีราคาต่ำเกินไปและไม่ค่อยได้ใช้ประโยชน์
มุ่งเน้นไปที่ตลาดในเมืองและตลาดส่งออกในภายหลัง PMCA ได้รับความนิยมในเปรูและผู้รับผลประโยชน์เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วเป็นเกษตรกรรายย่อยและตัวแทนการตลาดกว่า 100 รายโดยมีผลิตภัณฑ์รสเลิศมากมายที่พัฒนาจากมันฝรั่งในท้องถิ่น รายการนี้รวมถึงมันฝรั่งแผ่นทอดสีพิเศษในท้องถิ่น มันฝรั่งบดสำเร็จรูป Andean และมันฝรั่งรสเลิศของ T'ikapapa ซึ่งได้รับรางวัล 000 World Challenge Award และ Initiative for Promoting Entrepreneurship for Sustainable Development (SEED)
ในปี พ.ศ. 2004 CIP ได้ทำงานร่วมกับชาวไร่มันฝรั่ง Andean และเชฟชาวเปรูเพื่อช่วยปรับปรุงภาพลักษณ์และการใช้มันฝรั่งในท้องถิ่นในร้านอาหาร วันนี้อาหารมันฝรั่งในท้องถิ่นเป็นที่นิยมในลิมา
PMCA ที่ประสบความสำเร็จต้องอาศัยความร่วมมือกับพันธมิตรด้านการพัฒนาทุกระดับเป็นอย่างมาก André Deveaux ผู้ร่วมวิจัยกล่าวว่า "องค์ประกอบที่สำคัญคือการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของผู้มีบทบาทในห่วงโซ่คุณค่าที่หลากหลาย ซึ่งรวมถึงผู้ผลิตรายย่อย ผู้ประกอบการเชิงพาณิชย์ และผู้ให้บริการที่เกี่ยวข้อง เพื่อสร้างความไว้วางใจและส่งเสริมการเรียนรู้จากเพื่อนร่วมงานเพื่อกระตุ้นนวัตกรรม ตลอดห่วงโซ่คุณค่า เราทำสิ่งนี้โดยมุ่งเน้นไปที่โอกาสทางการตลาดร่วมกันและผ่านการประชุมกลุ่มและกิจกรรมสาธารณะที่ดึงดูดกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียให้กว้างขึ้นในนวัตกรรมการทำงานร่วมกัน”
เมื่อสร้างพันธมิตรแล้ว CIP จะอำนวยความสะดวกในกระบวนการโดยช่วยให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียระบุนวัตกรรมทางธุรกิจและให้การสนับสนุนด้านเทคนิคที่จำเป็นในการปรับปรุงการผลิตและการตลาด งานนี้สามารถมีได้หลายรูปแบบ เช่น โดยการปรับปรุงการจัดการศัตรูพืชและโรค การระบุพันธุ์และระบบที่เหมาะสม เพื่อปรับปรุงคุณภาพเมล็ดพันธุ์ และช่วยพัฒนาบรรจุภัณฑ์ใหม่ การติดฉลาก และการสร้างตราสินค้าในตลาด
PMCA มีประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อทำงานกับกลุ่มเสี่ยง “การประยุกต์ใช้ PMCA กับห่วงโซ่คุณค่าได้ช่วยให้ผู้หญิงและเยาวชนมีส่วนร่วมและได้รับประโยชน์จากการตลาดทางการเกษตร โอกาสในการมีส่วนร่วมในการพัฒนาธุรกิจร่วมกับผู้อื่นในห่วงโซ่คุณค่า กำลังช่วยให้ผู้หญิงลงทะเบียนและขยายธุรกิจเมล็ดพันธุ์ผักในยูกันดาตอนกลาง” Sara Mayanja, CIP Research Fellow จากยูกันดากล่าว
ด้วยการปรับให้เหมาะสมกับสภาพท้องถิ่น PMCA ยังถูกนำมาใช้เพื่อเสริมสร้างห่วงโซ่คุณค่ามันฝรั่งในชวาตะวันตก ประเทศอินโดนีเซีย กาแฟในซานมาร์ติน, เปรู; ผลิตภัณฑ์ระดับภูมิภาคมากมายในแอลเบเนีย รวมทั้งสมุนไพร เครื่องเทศ ถั่ว เห็ด และน้ำมันมะกอก
แม้ว่าทีมจะพอใจกับผลลัพธ์ที่ระบุไว้ในการศึกษานี้ แต่ Graeme Thiele ผู้อำนวยการ RTB เชื่อว่ายังมีขอบเขตในการดำเนินการมากกว่านี้: “ผลลัพธ์น่าจะดีกว่านี้หากเราคิดกลยุทธ์การปรับขนาดที่มีประสิทธิภาพสำหรับการใช้ PMCA ในวงกว้างขึ้น การปรับขนาดนวัตกรรมที่เหมาะสม เช่น PMCA เป็นวิธีแก้ปัญหาที่มีประสิทธิผลสำหรับปัญหาอันยาวนานของการนำระบบไปปฏิบัติโดยมีส่วนร่วมในองค์กรวิจัยและพัฒนาการเกษตร”